Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

В компании создание инноваций поставлено на поток, поэтому для поддержания такой работы создаются целевые программы, занимающиеся решением определенных вопросов. Если вопрос конечен во времени, то создается проектная группа. Подчинение двойное — руководителю программы и руководителю функционального подразделения, чьи сотрудники работают по программе. Для целевой программы формируется специальный функциональный комитет, не более пяти человек. Назначается секретарь, ведущий дела комитета. Комитет периодически рассматривает вопросы, требующие решения, создает проектные группы, устанавливает правила взаимоотношений между отделами, как в вертикальной, так и в горизонтальной плоскости. В рамках этой схемы бригады принимают решения и координируют свою деятельность самостоятельно. Существуют развитые горизонтальные коммуникации. Для своей деятельности бригады привлекают различных специалистов.

Функциональные структуры управления

Я Кавист , продавец вина в бутике, управляющий или хозяин винного магазина. Кадровая политика , целостная и объективно обусловленная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного персонала, способного адекватно реагировать на меняющиеся требования рынка. Выделяют следующие виды КП:

Действующая организационная структура в части управления персоналом ОАО как приверженность персонала компании, которая складывается из очень большого набора факторов. обеспечить комплексность управления персоналом (для этой цели все отделы, связанные с этим.

Опыт построения организационной структуры службы управления персоналом Мансуров Р. Казань В настоящее время вопросам управления персоналом на предприятиях промышленного производства стало уделяться значительно большее внимание, нежели было раньше. Стали, вводится такие должности как заместитель генерального директора по персоналу, директор по персоналу, начальник службы управления персоналом и пр. Особенно модным в настоящее время стало создание отделов служб управления персоналом путем объединения отделов организации труда и заработной платы большей частью сохранившихся на крупных промышленных предприятиях с отделами кадров.

Иногда в данную структуру включают также существующие на предприятие бюро подготовки кадров. В целом, оценивая данные тенденции как весьма положительные, и говорящие о том, что наконец-то развитие современной российской модели управления дошло до понимая важности данного аспекта, все таки хочется разобраться и уточнить настолько ли данный путь реформирования и становления систем управления персоналом на промышленном предприятии оправдан.

Численность предприятия составляла порядка человек, организационная структура в части вопросов связанных с управлением персоналом выглядела следующим образом см. Данная структура является схожей в той или иной степени с многими постсоветскими промышленными предприятиями. При этом ее основным недостатком в части управления персоналом является размытость функций по всей иерархии управления. В такой ситуации невозможно говорить о какой-то комплексности решения задач по управлению персоналом, что на наш взгляд является ключевым фактором успеха при решении задач связанных с персоналом.

А проблем в этой области у предприятия хватало с избытком.

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Смысл и цели организационной структуры Организационная структура - это система, используемая для определения иерархии внутри организации. Она определяет каждое задание, его функцию и место, где она отчитывается внутри организации. Эта структура разработана для определения того, как работает организация, и помогает организации в достижении ее целей, чтобы обеспечить будущий рост. Структура иллюстрируется с использованием организационной схемы.

К высшему уровню относятся директора компании, руководители фирмы, технологий управления персоналом (профориентация, набор, отбор и наем Организационную структуру службы управления персоналом можно место и роль указанной службы в общей системе управления организацией .

Классификация методов управления[ править править код ] Методы классифицируются по различным критериям признакам: В отношении критерия управления объектами и задачами, существует целый спектр методов управления. Разработаны методы финансового, антикризисного, инновационного менеджмента, методы управления рисками, производством, сбытом, коммуникациями, качеством, персоналом, проектами, малыми и крупными предприятиями и т.

Традиционная классификация методов управления[ править править код ] Традиционная общепризнанная классификация группирует методы менеджмента по характеру воздействия: Такое группирование достаточно условно, так как эти методы имеют очень много схожего и взаимно проникают друг в друга. В то же время они имеют определенные различия в способах воздействия на объекты управления, что и позволяет рассматривать каждый из них в отдельности.

Экономические методы[ править править код ] Сущность экономических методов состоит в том, чтобы через воздействие на экономические интересы сотрудников компании и других лиц, участвующих в экономической деятельности компании при помощи экономических рычагов заработной платы, премий, прибыли, налогов, льготных цен и т. В основе данных методов лежит материальное стимулирование, направленное на повышение ответственности и заинтересованности менеджеров в принятии эффективных управленческих решений, а также стимулирующих сотрудников проявлять инициативу при решении поставленных задач без специального распорядительного воздействия.

Применение экономических методов управления позволяет активизировать персонал в реализации поставленных задач, позволяет сделать процесс управления более адаптированным и гибким по отношению к конкретному трудовому коллективу. Экономические методы управления отражают социально-экономическую природу компании и способствуют её развитию в современных рыночных условиях производства.

Среди этих методов важное место занимает хозяйственный расчет. Коммерческий расчет Суть коммерческого расчета состоит в соотношении расходов и анализа рациональности хозяйственной деятельности фирмы и обеспечении получения прибыли.

Системный и ситуационный подход в реформировании ОСУ [организационная структура управления]

Проектная программно-целевая структура. Она образуется внутри функционального подразделения. При целевом управлении разрабатывается программа достижения цели, в качестве полновластного менеджера назначается директор программы. Директору программы предоставляются права первого лица фирмы. По окончании работ все исполнители возвращаются в состав своих подразделений. Практикум Матричные структуры появились в х гг.

что структура управления организацией или организационная структура . формирования структур: численность персонала вместо целей организаций; постоянный набор органов вместо изменения их состава и комбинации в .. Социальная ответственность бизнеса компании носит трехуровневый.

Организационная структура системы управления персоналом Организационная структура системы управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных подразделений этой системы и должностных лиц. Подразделения выполняют различные функции, их совокупность составляет службу управления персоналом кадровую службу. Роль и место службы управления персоналом в структуре всей организации определяется ролью и местом каждого специализированного подразделения данной службы, а также организационным статусом ее непосредственного руководителя.

Уровень авторитета службы управления персоналом зависит не только от ее управленческих полномочий, но и от уровня специальных знаний сотрудников, полезности службы с точки зрения ее положительного воздействия на трудовой процесс. Поэтому в мировой практике наблюдается следующая закономерность: В современной практике управления персоналом существует несколько вариантов роли и места службы управления персоналом в структуре менеджмента организации, которые зависят от степени развития и особенностей организации.

1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП

Выскажу своё мнение по этому поводу… Системное управление подразумевает наличие некоей системы, которая помогает компании добиваться лучших результатов, быть более устойчивой к разнообразным вызовам и кризисным явлениям и, в конечном итоге, достигать своих целей с меньшими затратами и в более короткие сроки. Закономерный вопрос, что такое система управления организации?

истема управления организации — это система, с помощью которой организация управляет объектами внутренней и внешней среды клиенты, партнёры, ресурсы, оборудование, продукты, технологии, персонал для достижения своих целей в долгосрочной перспективе. Первичны цели, для достижения которых создаётся организация, и то каким образом они должны быть достигнуты стратегия Механизм достижения целей определяет, каким образом должны быть организованы бизнес-процессы организации, то есть цели первичны по отношению к бизнес-процессам Бизнес-процессы в свою очередь первичны по отношению к организационной структуре.

Информационная структура — это организованная и упорядоченная совокупность всей информации, которая перемещается и хранится внутри компании в виде документов, информации в базах данных информационных систем и разнообразного ПО, информация, которая передаётся устным путём и т. Информационные системы первичны по отношению к ИТ-инфраструктуре, так как они определяют необходимую архитектуру, а также требования к производительности, безопасности, надёжности и другим параметрам ИТ-инфраструктуры.

«Структура управления организацией или организационная структура « набор образующих ее элементов, тем или иным способом связанных друг с прав и ответственности между входящими в ее состав органами управления и Ситуация, когда подразделения компании территориально находятся в.

Пиратский менталитет в несомненно переносится в рекрутинг. имеет длинную историю рекрутинга самых талантливых из других фирм. В самом деле, создание вероятнее всего не произошло бы, если бы не рекрутинг внешних талантов из компаний, которые не ценили ценность данной технологии. Стив Джобс самолично принимал участие в рекрутинге самых талантливых.

исповедует философию топгрейдинга , которая нацелена на привлечение лучших. , бывший вице-президент , описывает один из ключевых принципов : Главный урок такого подхода заключается в том, что вы можете создать огромный поток высококачественных резюме в том случае, если ваша компания занимает первые места во всевозможных рейтингах, а потенциальные кандидаты работают над передовыми про-дуктами, о которых говорят все. В ритейловом направлении есть две рекрутинговые практики, заслуживающие внимание.

Первая может быть поименована как , по имени техподдержки . Вторая практика — использование реферральной карточки работника. Они усиливают общекорпоративный фокус на привлечении лучших специалистов из других компаний, что было заложено самим Стивом Джобсом. Рекрутеры и работники, кто становится свидетелем потрясающего сервиса или обслуживания, передают реферральные карточки тем, кто так классно обслужил их.

На фронте карточки написано: Я работаю в , а вы тот человек, с которым мы хотели бы пообщаться.

Инструменты бизнес-моделирования. Особенности применения

Служба управления персоналом по своей сути непосредственно не участвует в основной деятельности организации, но обеспечивает ее нормальное функционирование. Основной целью данной службы является управление персоналом организации в рамках избранной кадровой политики. В связи с этим принято разделять стратегическое и тактическое направление работы службы персонала. В рамках стратегического направления кадровая служба выполняет ряд задач, связанных с формированием кадровой политики, то есть совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом.

организации». «Совершенствование организационной структуры предприятия . компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных .. управляющий орган, и структура управления формируется как двухуровневая. . Если персонал – это единая команда, то организация.

У каждого типа структуры есть свои положительные стороны и определенные недостатки. Принципами такой структуры являются: Среди преимуществ данной структуры стоит отметить четкую систему взаимных связей между подразделениями; систему единоначалия, когда в процессе работы предприятия руководитель контролирует весь процесс работы, сосредотачивая в своих руках руководство компанией; ярко выраженную ответственность руководителя; исполнение приказов и указаний руководства незамедлительно.

Линейная структура управления предприятием имеет и следующие недостатки: Функциональная структура управления предприятием сложилась как результат усложнения управленческого процесса. Особенностью такого типа структуры является формирование специальных подразделений, в которых возможно подготовка принятия решений, которые могут вступить в силу после утверждения руководством предприятия.

Следует отметить, что линейно-функциональная структура управления предприятием сохраняет единоличие руководителя.

Организационная структура и структура управления организацией

Механистическая Органическая Чем менее предсказуема, более динамична и более сложна окружающая среда, тем больше механистические структуры заменяются на органические или органические структуры частично включаются в механистические. Оргструктуры фирмы должны меняться по мере изменения фирмы и стоящих перед ней задач. В среднем корпорации, фирмы США, Западной Европы и индустриальных стран Востока меняют управленческие структуры каждые лет, в зависимости от того, в какой фазе развития находится организация.

Выделяют следующие фазы жизни организации [18, . Основные фазы в жизни организации Фаза 1 -- рождение организации.

Возможностью персонала компании достичь результатов в области достичь результатов, запланированных в бизнес-плане, определяется потенциал компании: Высшим органом управления акционерным обществом является: Гибкость организационной структуры организации определяет(-ют).

Перейти к: Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации. Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью. Распределение задач между подразделениями и должностными лицами, распределение полномочий и ответственности должны оставаться стабильными на протяжении некоторого времени, чтобы обеспечивать воспроизводство и поддержание стратегии.

Поэтому структура задаёт статические системные свойства управления организацией. В тех случаях, когда меняется стратегия, или когда структура признаётся неэффективной с точки зрения задач стратегии или экономичности, происходит реорганизация. Реорганизация может иметь как глобальный характер и менять принцип построения структуры, так и решать локальные проблемы отдельных подразделений и их взаимоотношений.

Распределение центров ответственности в организационной структуре компании